长春国基软件科技股份有限公司

创新机制，前程辉煌

---长春国基软件科技股份有限公司2006年工作总结

2006-12-29

      接下来的问题就是发展有快有慢、收入有多有少、投入产出的比例有大有小、分配是否公平等诸多问题，在这些问题中，肯定会出现不和谐的音符，如何去解决？我想最有效的办法就是：各级头头要谦虚谨慎、以身作则、善于接受意见。另外就是要学会和谐幽默的工作作风。
      希望大家在新的一年里都要按照这一工作思路去努力。
2、组织机构及分工：
      总经理：孙杰，负责全面工作，主管总经理办公室；主抓在长子公司、外地分公司和代理商。
      副总经理：李英花，负责财务、税务工作，主管财务部；主抓国家、部、省、市级项目申报和验收工作。
      副总经理：王英双，负责技术、产品质量工作，主管企业技术中心；主抓技术档案和程序代码管理工作。
      副总经理：安世雄，负责销售监理和处理客户投诉工作，主管销售监理部；主抓公司设备和环境的管理工作。
部（室）负责人及工作职责：
      总经理办公室：主任，姜钇冰。完成办公室工作。
      财务部：经理，张华阳。完成财务核算工作。
      企业技术中心经理：王东喆。完成总公司下达的技术开发任务。
      销售监理部（负责人）：满则霖。完成销售监理和公司网络管理工作。
在长子公司：
      吉联商软公司经理：吕凤成
      创新软件公司经理：房淑霞
      通联网络公司经理：孙丹阳
驻外分公司：
      1、哈尔滨分公司经理：李文伟
      2、沈阳分公司经理：张旭
      3、北京分公司经理：胡增鹏
      4、武汉分公司经理：刘刚

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