3、贯彻“神犬DIY中间件”一个平台，多个品种的产品思路
      经过近十年的探索和研究，在市场规律的指导下，我们从提出可装配软件的思路到着手开发，用了几年的时间。现在，我们的产品思路清晰了，她可以从根本上打破管理软件低效、重复开发的瓶颈，为今后我们的软件大集中、小集合、快速部署提供了良好的平台环境。
      现在，我们的平台做的还不够理想，但是，只要大家深入理解DIY的概念，就会在不断的实践中把我们的基础产品做好。
      那么，什么是DIY呢？这个英文缩写是自己动手的意思。自己动手的目的是什么呢？就是要做出个性化的产品来。因为个性化的产品永远不会被市场淘汰，这就是我们追求的目标。
      2006年，我们公司被长春市政府列为建立“企业技术中心”的4家企业之一，并且给予资金支持。企业技术中心是干什么的呢？最重要的就是搞产品的自主创新。我们要抓住这一机会，争取在2年后达到国家级企业技术中心的水平。
二、2007的工作思路和工作安排
      2007年，公司将进一步深入体制改革，推进多元化产品经营，寻求更大的发展空间。具体安排如下：
1、工作思路：
      创造和谐环境，一切为用户服务。2007年，总公司要尽最大努力，为大家在内部、外部创造和谐的环境，为销售更多的神犬软件而工作。和谐才能生财，要求各个子公司也要以团结、和谐、互相支持的态度进行工作。
在新的一年里，公司总经理、副总经理也都有自己的销售任务，在完成他们自己的销售任务的同时，仍然会和2006年一样，全力支持各个子公司的工作。
软件销售是一项复杂的系统工程，包括发现客户、售前技术支持、售中方案落实、跟单、商务谈判、签定合同、先期付款、协调售后技术支持、收款、追加合同等一系列工作。要求销售人员要熟知产品性能，灵活机警，善于公关。其中最重要的是勤奋，百折不挠的一步一步往前走，这一点大家初步做到了。