2006年即将度过，我们充满信心地迎来2007年。过去的一年，是公司以“销售为纲，纲举目张”的主题年，也是公司创新机制，进行探索的一年。
      值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩，为公司成立10周年纪念日（2007年10月15日）献上一份厚礼。 
    一、2006年的工作总结
1、树品牌建立集团公司
      在过去的几年中，因为各种原因，公司有多个名称。虽然满足了工作上的一些需要，但公司的整体形象没有很好的树立起来。为了更好的树立形象和品牌，公司于今年上半年正式申请注册了“长春吉联科技集团有限公司”（长春国基软件股份有限公司的前身）。集团公司就是一块品牌，它应该有若干全资、控股、参股的子公司。我们要努力把这一品牌做大、做强。这就是吉联科技集团的发展方向。
2、以销售为纲，创新机制
      从2006年7月份开始，总公司创新机制，把经营权全部下放给3个子公司，不但彻底的打碎了这3个公司的铁饭碗，每个公司的经理还要承担上缴利润的风险。
我多次和这3个子公司的经理说过：希望你们先富起来，因为你们富起来的基础是：首先要在你公司内部树立起自己的威信，团结好一班人。要做到这一点，就要活多干一些、自己的钱多花一些、工作时间长一些、给自己的压力大一些、路多跑一些、朋友多交一些、苦恼多留给自己一些、胸怀宽广一些、对下属微笑多一些等等的多多付出，你付出的多，得到的就一定多。
      现在，这3个公司全部完成了总公司的利润指标，并且发展势头良好。
      在深入执行这一机制的同时，总公司要加强服务意识，从各个方面支持各个子公司的工作。同时，要进一步做好扶植、孵化新的子公司工作。